邀稿／易瑋勝 理事長

編輯／吳承遠

 

「做品牌，不是去迎合市場，是創造市場。」天晴設計創辦人暨中華民國工業設計協會執行長 易瑋勝（Alan），在品牌建立上具有豐富經驗，著名的雙囍杯「喜器」品牌、複合礦砂瓷土咖啡濾杯的「澗水藍」、以及高度文化工藝的盒裝包材「三木匣」，都是他與天晴設計師共同努力的結晶。

 

 

成為一位具有學習力、整合力的工業設計師

 

易瑋勝認為「學習力」搭配「整合力」最為重要，從產品設計、商業操作到行銷手法，都因為科技的迅速迭代而產生多種變化，如何學習應用工具，並整合身邊資源，把想法「做出來」是當前重要的能力。

 

「身為工業設計師，不能只是『很會想』。」在這麼多軟體工具的時代，設計師願不願意去碰看看、玩看看是重要的。易瑋勝說，要知道一個設計師夠不夠格，實際「run」過一次案子就會知道；舉「建模」為例，它必須是一條線、二條線、和三四條線鋪成一個面，再慢慢建構出一個立體造型，需要依照一定步驟去完成，而會不會畫就是學習力判斷的指標之一。此外，除了主動學習的基本工，平時也需要多方積累自己的設計養份。

 

談到創造力的養成，易瑋勝說多看就對了；他在大學時就很愛跑圖書館，雖然他沒很愛讀書，但非常喜歡翻圖鑑、看造型、或研究材質等，常常從年鑑得到多元設計資訊，即使只是驚鴻一瞥，仍覺得收穫豐富。當台灣創意中心（台灣設計研究院前身）成立後．易瑋勝也維持一樣的習慣，定期去台創中心翻閱雜誌。易瑋勝說，「不限制面向地多學習，塞進你的腦袋後，做設計時應用出來，才真正是有效的整合力。」早期易瑋勝也使用了很多「原型轉化」，例如將一個開關面板轉化成另一樣東西，這種轉化的練習，不但可以幫助設計師跳出框架思考，在廣告應用上，也可以創造驚奇，例如麥當勞廣告裡，兩個路燈的投射燈排列後，就可以產生一個麥當勞的「Ｍ」字符號，能將日常生活事物整合往往是創意的一部分，「多看書、多瞭解歷史、地理等資訊，將它們納入產品設計中，才可以更有效展現「整合力」。」

 

 

數位工具是你的筆，畫什麼仍在於自己

 

工業設計師在創作過程，很「痛苦」的部分就是製程的相關計算，例如若是塑膠射出成型，開模時要注意到它的模流分析、縮水變形率，要注意拔模方向、拔模角等，易瑋勝認為，倘若未來 AI 能藉由製程相關的參數運算，甚至於自動調整。相信在服務客戶端透過運算這些數據，將能節省非常多的時間，他相信這亦是工業設計與 AI 應用的後續趨勢。

 

在工作流程上，易瑋勝認為 AI 若能幫助處理需要重複操作且費時的事情，有效節省時間會對他幫助很大。舉例來說，在做提案簡報時，通常準備期都很短，但設計師還是得去建 3D，然後再做渲染 (render)、或放入材質條件等耗時的工作。現在他可將已經畫好的草圖 (sketch) 放入 Vizcom 工具進行渲染，最後自己再後製，便能快速生成提案圖。「本來要花兩天的東西，現在只要2分鐘做能做到 80%，然後進入提案流程。就算最後沒有得標，你內心也不會覺得痛。」易瑋勝笑著說。

 

以前學生時代在設計公司打工，很多時間都是在「幫忙畫圖」，把老闆的草圖或口述概念具象化，易瑋勝說現在有了 AI，很多人也可以自己當老闆了，交給 AI 做這些工作，讓設計師盡量把自己提升成有決策能力的人。「學了很多的工具應用，從工業設計到 AI 生成，這些應用對工設人確實重要，不過最終還是會回到『你要用這些工具做什麼』，這才是硬實力與軟實力的雙向累積。」

 

 

「先做了再說」，在跌跌撞撞中嗅出市場機會

 

• 從純創作到培養市場嗅覺

易瑋勝說：「我希望用設計師的個人品牌去凸顯價值，『天晴出品』則居於次要。」以往工業設計師要被看見相當困難，先不論是否有管道和曝光機會，一個設計作品往往需要至少一年，有的更要二至三年以上才能產生，他希望以公司的資源，去改變臺灣工業設計師弱勢的一面。

 

不過這條路上也未必輕鬆，曾經因為合夥人問題而收掉一家公司，負債二三千萬到如今有了天晴，易瑋勝看盡設計產業的興衰更迭。2005 年臺灣文創產業蓬勃發展為設計產業帶來不錯成長，但金融海嘯在三年後爆發，嚴重衝擊消費市場，易瑋勝說：「設計人很辛苦，當市場往下探時，設計品會成為最後被選擇的商品。」比起以前「先做再說」，易瑋勝開始探詢市場需求，並於隔年成立品牌「喜器」，鎖定禮贈品市場。

 

不再只是酷、有創意就好，「喜器」帶入了東方文化的禮俗與文字元素，例如其中的醬碟名為「沾喜」，取雙關「沾沾喜氣」，為產品注入更多元素，也成為贈禮市場非常突出的商品。

 

 

• 國際商展開拓更廣闊的視野

易瑋勝常常在各國城市間旅行，看看國外商品的最新趨勢，其中「價格」、「產地」、和「設計手法」是易瑋勝最愛看的三個標的，了解特定區域不同類型設計品的定價，可以提供未來外銷時參考；當看見產地是「Made in China」時，就會知道其中有成本考量；至於手法，則體現了產品設計創意思維及工藝應用的進步程度，例如早年有次去日本，易瑋勝才知道日本已經在用感應元件和機電手法做創意設計，對當時的台灣創意產業而言是望塵莫及！

 

此外，旅行也可以觀察不同文化的市場需求，天晴曾出過著名的武器筆記本品牌「booxi」，是鎖定美國市場，有一次在香港參展時，有一個美國買家買了武器筆記本，隔年他再次出現便問說：「今年有沒有出新的筆記？」易瑋勝回答：「今年沒有，但我們有馬克杯，你要不要考慮看看？ 」可惜那個買家是賣筆記本的人，當然也就沒了訂單。回去後易瑋勝認真思考一件事：「雖然做創意，但創意若不斷變換方向，跟買家和市場邏輯相衝突，像美國買家是專賣筆記本，明年不可能來買馬克杯、鞋子等其他品項。」 於是二話不說，後續為筆記本產品線新創一個品牌「booxi」，全力經營美國市場。

 

• 避免三分鐘熱度，強化產品「技術」門檻

然而，文創產品難免碰到一個問題，剛上市的時候因為新鮮度或吸睛而紅，卻不容易持續，只能一直推出新的商品，但這並不是長久之計，唯有推出製程技術或材質獨特的產品，才能有效地鞏固產品在既有市場的定位。

 

例如2020 年天晴輔導設計師成立咖啡器具品牌「澗水藍」，嘗試不一樣的市場突破點。澗水藍最著名的為「礦砂濾杯」，以複合礦砂瓷土取代咖啡濾紙，產品開發經歷超過一年的前期研究，如顆粒要多細緻才可控制咖啡過濾的流速等，創造出不打洞但能維持流速的特殊濾杯；三木匣結構盒也是，先從材料研究做起，包括彈性、韌性、耐受度、保存狀況等，中間也成立粉絲網站，透過社群蒐集加工廠技術以及消費者的需求，持續累積與調整直到最終完成產品設計。

 

易瑋勝說：「雖然後來發現個別市場需求不一定夠大，但這都是一個運用突破性技術，持續發展成產品的過程。」如今澗水藍、三木匣皆穩定販售，讓易瑋勝相信消費者的習慣是可以因為好產品而慢慢改變的、這也讓他持續保有實驗與嘗試開發新產品的勇氣。目前他已逐步調整公司營運方式，將人力配置重點投入研發，透過新品牌的經營保持對市場的敏銳度、廣邀利害關係人參與研究，持續用產品說話，展現有理念的設計。

 

 

工業設計在趨勢下的角色

 

看待工業設計在當前趨勢的角色，易瑋勝認為設計是具象化趨勢的一種方法。以「點」、「線」、「面」所構成的維度空間為例，當把趨勢看作是一個「面」時，這些「面」廣泛地影響不同產業，而設計則是在各個產業中，具象化產業的「點」與「線」，亦即，設計是「將未來想像具象化和實體化的管道」。

 

易瑋勝記得在 2000 年時，看見飛利浦出的一本書「Design For Future」時感到非常驚訝，覺得只有大企業才有資本做創新嘗試與研發，但也因此影響著他對未來的想像和設計方向。某種程度來說，趨勢也影響設計師的設計目標，而當設計作品出現時，又能進一步改變社會，讓社會看見新的趨勢。

 

設計師是實現未來的魔術師，但易瑋勝提醒，在追逐趨勢的同時，要去思考設計真正的核心目標是什麼，而非一昧的將自己扣在趨勢的關鍵字，看待這個相對性的世界需要用更高維的思考方式。易瑋勝舉環保為例：「當我們常說塑膠不環保時，換個角度想塑膠可能也可以是環保的。」想像一下時間與材料的相對關係，如果使用塑膠去設計出一個兩三個月就要丟掉的東西，這或許真不是環保的選項，但如果去設計一個十幾二三十年後都可以持續還使用的物品，那它或許就是環保的一種可能。當工業設計師回到本質，如何以設計解決現在問題、實現未來理想，才是設計人永遠不變的趨勢目標。

 

 

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